JA. Domnule doctor, candidați pentru poziția de primar al Aradului, din partea USR PLUS. Care este viziunea dumneavoastră despre orașul în care trăim?

Adrian Wiener. Aradul este orașul nostru. Locul unde trăim și ne creștem copiii, locul căruia îi spunem ”acasă”. Fiecare stradă ne este familiară, în fiecare intersecție am trăit câte o emoție. Din păcate, străzile Aradului au devenit pentru mulți dintre noi doar zone de tranzit către locuință. Aradul poate și trebuie să redevină orașul care ne locuiește nu doar aglomerația urbană în care locuim. Să îl simțim din nou ca pe casa noastră nu ca pe urbea care se dezagregă an de an sub ochii noștri. Strada, școala și spitalul, parcul, Mureșul, cartierele, orașul ca structură vie trebuie să ne redevină casă.

Trebuie oprită risipa banului public, administrația trebuie să devină catalizator al voinței comune a arădenilor, un partener pentru care cetățeanul să nu fie doar o masă pasivă, neimplicată în dezvoltarea orașului. Trebuie readusă decența în zona decizională a Primăriei Aradului. Îmi doresc un Arad ca destinație turistică pentru ceea ce numim ”city break”, în care Mureșul să fie o stradă în sine, văd un Arad cu o cetate în circuit civil, cu un ștrand viu, cu un Aquapolis iarna, cu un nou spital municipal care să fie preluat de primărie.

JA. Pentru asta, ce trebuie schimbat la administrația locală arădeană?

A.W. Haideți să vedem ce avem astăzi în Arad: avem o administrație captivă unui sistem clientelar, orientată pe satisfacerea aparatului de partid, ineficientă și incapabilă să urmărească interesul cetățeanului. Spre acest punct a involuat în ultimii 20 de ani, astfel că, în prezent, majoritatea arădenilor înțeleg ce înseamnă o administrație performantă văzând cu ochii lor sau pe rețelele sociale imagini din orașe precum Oradea, Cluj-Napoca sau Timișoara. De ce este această administrație ineficientă? De ce nu poate administra pentru binele cetățeanului? Este destul de simplu: în partide precum PSD și PNL s-a perpetuat un sistem aproape feudal, bazat pe un troc în care baronul local dă cuiva o funcție sau un post, fără ca el să fie justificat de competența celui care îl ocupă. În aceste condiții, încet, încet, ne-am trezit cu un aparat administrativ greoi, lipsit de profesionalism, total dezintersat de cetățean. Soluția este schimbarea radicală a acestui sistem, eliminarea angajărilor pe baza relațiilor de partid și impunerea performanței și calificării drept criterii. Nu vom putea oferi performanța pe care și-o doresc cetățenii fără angajați capabili, bine plătiți, care să livreze comunității. Cred că suntem mulți cei care ne dorim o viață mai bună și suntem hotărâți să nu mai stăm deoparte. Pentru că nu mai putem crede aceleași promisiuni, repetate la fiecare 4 ani și neonorate, am decis să ne implicăm direct, să candidăm și să schimbăm noi ceea ce alții nu au putut să facă.

JA. Ce reforme veți face în privința sistemului sanitar care deservește arădenii?

A.W. Sistemul de sănătate arădean trebuie să devină o prioritate pentru primărie! În primul rând e nevoie de clădiri noi. Spre exemplu, spitalul municipal este inadecvat ca și structură hotelieră spitalicească, circuite, dotări. Avem nevoie de un nou spital municipal. Avem nevoie de diversificarea serviciilor oferite – de chirurgie oncologică spre exemplu; avem nevoie de acțiuni concrete în zona prevenției, de intervenția municipalității în neajunsurile evidente ale sistemului public – medicină comunitară, paliație, listele de așteptări la unele dintre investigații, o platformă dedicată spitalizării de zi. Avem nevoie de un nou centru de imagistică medicală dezvoltat de primărie și pus la dispoziția arădenilor, avem nevoie de screening pentru cancer, gratuit și eficient. Toate aceste lucruri fac parte din planurile mele și vor intra în responsabilitatea primăriei.

J.A. Unele voci spun că sunteți medic, așadar nu puteți fi manager. Ce le răspundeți acestora?

A.W. Succesul ca manager vine atunci când reușești să construiești și să motivezi o echipă. Aceasta este soluția pe care eu am folosit-o pentru a rezolva problemele pe care le-am găsit atunci când am preluat conducerea medicală a spitalului Covid din Grădiște. Am reușit ca alături de echipa medicală să punem lucrurile la punct, să avem zero îmbolnăviri ale cadrelor medicale, să îmbunătățim tratamentele și implicit să avem mai puține decese. Aceeași rețetă o voi aplica și în administrarea orașului, punând oameni potriviți la locul potrivit, oameni capabili, buni profesioniști, care să muncească pentru binele cetățenilor. Eu nu mă tem să fac echipă cu angajați care sunt mai buni decât mine, pe domeniul lor de competență. Contează doar să reușim să livrăm cetățenilor servicii publice de calitate, pentru care ei plătesc. Mai vreau să adaug că am deja o experiență bogată în navigarea prin hățișurile birocratice ale administrației, după cei patru ani din mandatul de senator al județului Arad. În tot acest timp am avut funcția de șef de comisie parlamentară, de lider de grup parlamentar, astfel că activitatea administrativă nu este de loc o noutate pentru mine.

În încheiere, îi asigur pe arădeni că am toată priceperea managerială de a gestiona o echipă performantă, pe care să o pun în slujba lor. Acum, în Primăria Arad se face mai multă politică și mai puțină administrație. Intenționez să schimb asta!

„Eu nu mă tem să fac echipă cu angajați care sunt mai buni decât mine, pe domeniul lor de competență. Contează doar să reușim să livrăm cetățenilor servicii publice de calitate, pentru care ei plătesc”.